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作为新手HR绩效考评该如何去做
2020-07-30作为新手HR绩效考评该如何去做，不少新手HR在接到做绩效的工作时都会一头雾水，不知道该从哪里着手，绩效考核究竟应该怎么做？其实，做绩效考核方案是HR职业生涯发展必经的一个问题。同时，也是企业发展中不可回避的问题，老板总是想着绩效方案能够立马做出来并实现，迫不及待的解决目前企业存在的问题。66 1130 -
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企业可以通过哪些方法来维持客户关系
2020-07-27企业可以通过哪些方法来维持客户关系，企业建立和维护客户关系，有利于帮助企业发展，以及也能节省一定的成本开支，那如何做好？企业可以通过哪些方法来维持客户关系？下面云沃客企业版为您介绍：112 2252 -
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作为管理者如何用好绩效辅导
2020-07-24作为管理者如何用好绩效辅导，一些企业在绩效管理过程中，通常会把考核环节作为绩效管理的主体，而忽视了对员工的绩效辅导,其实这种做法是十分片面的。绩效辅导也非常值得重视！因为只有开展有效的绩效辅导,及时帮助员工纠正实施偏差,才能实现员工和企业的绩效改善！65 1898 -
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OKR首先要达成共识才能落地
2020-07-22某公司研发团队高管的大力支持和推动下，组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中，参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题35 978 -
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如何正确使用OKR的输入与输出
2020-07-20如何正确使用OKR的输入与输出，OKR是目标和主要成果（OKR）系统是一种灵活的管理工具，它可以针对任何组织的需求。OKR的设置很简单。目标描述了您要完成的目标，关键结果为实现目标提供了参数。46 1047 -
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绩效管理要不要全员参与设定
2020-07-17绩效管理要不要全员参与设定，绩效管理我们大家都不陌生，绩效管理作为企业管理之一，甚至还影响着每个人的业绩与薪资，绩效管理只有团队成员亲身参与绩效目标设定的过程，并负责执行，这个计划才能成为他们本身的计划，这样，不仅能让团队成员全心投入，还能提升工作绩效。那么，绩效管理要不要全员参与设定？107 1463 -
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绩效考核往往流行于表面的原因
2020-07-15绩效考核往往流行于表面的原因？绩效管理我想大家都不模式，作为企业管理常见的考核制度，大多数员工眼中的绩效考核是一件特别可怕的事，认为绩效考核就是扣工资。不少企业推行了绩效考核，往往都在效仿，但很多却都流于形式、或半途而废，无法达到预想的期望。154 2157 -
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你的团队是否营造了一个健康的OKR文化
2020-07-14你的团队是否营造了一个健康的OKR文化，自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。58 1145 -
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谈薪资HR需要哪些准备
2020-07-10谈薪资HR需要哪些准备？薪酬是我们最为关注的，而薪酬谈判往往也是最棘手的一步骤，能否顺利招聘到心仪的人才在此一举。所以，HR需要在薪酬谈判前做好以下准备，才不会使自己处于被动。下面，一起来看都需要做哪些准备吧。113 1618 -
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提成、绩效工资、奖金这些词汇的区别
2020-07-08提成、绩效工资、奖金这些词汇的区别，企业在薪酬管理时，经常会碰到提成、绩效工资、奖金这些词汇。可能有很多小伙伴不太了解其中的差异，有的时候，如果不注意分别，很容易把这些词汇弄混淆，就连专业人士也会犯错，特别是对企业中的销售职位在进行薪酬管理时，就容易犯晕。刚刚，在一个企业管理群中，一些人就为它们之间的区别是吵得不可开交。今天云沃客企业版就来为大家讲解一下提成、绩效工资、奖金这些词汇的区别。205 3259
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