人性化办公你真的了解吗如果这个问题无法回答的话，那我们来看看它的反命题——什么是不人性化的。在企业中，我们常常看见员工为了费用审批而在领导办公室、财务室来来回回地跑好几趟；也经常看见秘书为了审批一份公文在各大领导的办公室来回穿梭；还会看到新同事为了熟悉办公风格、熟悉业务而三番五次求教老员工，即使这样，也不一定能够获得他想要的帮助……这些，无疑不是人性化管理的体现，也大大降低了员工的时间效率，吞噬着员工自我价值的实现和企业的利润。

随着互联网行业的发展，网络办公室人们追求向往的，这也逐渐诞生了一个新的职业，自由职业者，那么相信很多人都想知道自由职业者是如何找到客户的。但我一般很少去主动寻找客户，因为那样效率太低。 一直以来我的方法都是尽可能地展示自己，让客户主动来找我，毕竟主动找到你的客户成单率更高。 今天云沃客企业版为您简单说下“如何让客户来找你”吧。

云沃客企业版介绍说：绩效管理是很多企业作为考核的重要标准，企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据，绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效，而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。绩效考核结果与薪酬体系相衔接，才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看，绩效管理有的功能和作用如下：

企业如何有效的与员工即时沟通—在企业做出一个决策做出之后，你需要知道决策执行的结果，这就是信息的反馈，一个完整的沟通包括两个方面：信息的传递的过程和信息反馈的过程。如果一个领导者只是将信息传递出去了，而没有重视或者得到反馈，那么这个领导者首先是失败的。领导是信息传递的传送者，一个信息的传递是为了解决问题，没有得到结果对于领导来说哪就是一个无效的沟通。而检验沟通的是否有效关键在于执行者是否将这个信息正确、完整、及时的得以执行，以及执行的效果的程度，这些就需要信息的反馈，根据信息的反馈领导者才能决定是否需要再次的沟通。所以反馈在沟通中是必不可少的。

提高工作效率你要了解时间管理的重要性你可能会有这样的困惑，为什么大家起跑线都是一样的，为什么别人会比你优秀，有人不停升职，有人总能有更好的创意和点子，答案或许就在这。同样的工作别人一天完成而你却需要一周，工作效率的提现着你的能力，但是有效的时间管理可以让你事半功倍，云沃客企业版介绍说： 对于成功人士而言，时间管理尤为重要。做好时间管理，可以让你比别人多出一倍的时间。不仅可以让我们在正确的时间做正确的事，更可以提高工作效率

如何提高企业管理执行力学会不墨迹—很多人问，你究竟是怎么做企业管理的？其实对于企业管理来讲，任何的技巧和方法都比不上三个字：不！墨！迹！不墨迹的意思，就是做事不拖拖拉拉，想到事情立刻去做立刻去做。比如说想要去学车，赶紧找驾校马上报名，最快一个月就能拿到驾照（我用了十天）。想报个培训班，在网上寻找一下大概对比一下，看看网评，就去预约试听课现场考察，用不了三天就能选择完毕。很多人会在这些事情上来来回回的墨迹，一会儿考虑距离远，一会儿考虑交钱多，一会儿问东问西看看别人的评价如何，大家你说一句我再推荐一个，几个回合下来三四个月过去了，而自己还是原地踏步，什么进步都没有，只剩下垂足顿胸，唉声叹气。

CRM系统是什么适用于哪类公司—云沃客介绍说：众所周知，CRM，就是平时说的“客户关系管理”，指用CRM来管理企业与客户之间的关系。但是令好多企业老板不解的是，我们确实也在使用CRM系统，但是效果微乎其微，究竟是什么原因？其实归根结底，CRM是一套工具，要看你如何掌控它。 CRM系统适合于销售类型的公司，公司尚未建立以客户为中心的体系制度，客户还是掌握在销售人员手里，包括客户回访计划、回访记录、报价、订单、意向程度等，销售人员一旦离职，公司就丢失了这部分客户。公司即使保留客户的联系方式，也会因为新的销售人没有这个客户的回访记录和报价、需求等信息，需要重新开发客户。

oa协同办公的存在价值是什么—OA协同办公是企业必不可缺的管理平台，那么它真正存在的价值是什么？很多企业在进行长期发展的时候都会选择去利用相关的模式，因为这种模式非常适合于企业的在线办公运用，大大的提高了办公效率，并且可以进行有效的拓展，使整个公司在进行组织框架任务管理文件传输远程协作的时候，变得非常的便捷。 下面云沃客企业版为您介绍：

企业项目化管理实施流程—据统计企业管理活动中60%以上都是项目，企业的成功其实就是一系列的项目成功组合而成。当这种方式上升为一种管理思想和操作化模式，就成了企业项目化管理。它冲破了传统的管理方式，帮助克莱斯勒公司缩短了轿车的设计周期、帮耐克加速了新型运动鞋的设计。那究竟企业项目化管理实施流程？下面听云沃客企业版为您介绍：

如何做好绩效管理前期工作—云沃客介绍说：绩效管理是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，难点重重根本没有办法继续推进。如何做好绩效管理前期工作，可以从以下几方面准备：