企业绩效管理失败谁的责任绩效管理是企业作为管理考核的重要一项标准，绩效管理效果不好？绩效管理又失败了，谁的责任？HR部门？直线管理者？还是企业老总？笔者以为，如果说到责任，这三这都有责任，绩效管理失败了，也许是老总的决策做错了，选择不合适的方案，导致了失败；也许是HR部门做错了，没有做好充分的宣传和动员，没有为直线管理提供足够的知识支持，没有对他们进行培训，使得他们不知道如何执行绩效管理政策；也许是直线管理者做错了，他们只是认为绩效管理其实是人力资源部的责任，与自己没有很大的关系，自己只是做好填表工作就可以了。说到责任，企业的各级管理都逃脱不了干系，都要负责任，但最该负责任的人是谁？不是HR经理，不是直线管理者，而是企业老总！理由是：绩效管理是企业的一把手工程！企业老总是这个工程的第一责任人，当然要承担主要责任！

随着2020年疫情过后，整体大环境不理想，当我们面对经济寒冬时，我们得有些对策。我用动物过冬举例来说，我们得有粮食，得有一个好的身体。对企业来说，我们得有一定的现金储备，内部必须保持足够的活力。

在家办公拼的不仅是时间工作做得越多，产出就越多？或许在某些方面是这个道理，可是，关于工作的投入和产出，事情并不是它看起来那样简单。今天小编我针对这个话题说下我的一些看法。2020年，是以一场令人恐惧和愤怒的瘟疫开始的。算一算，从春节开始到现在，我们已经在家里困了一个多月。我们不再被要求朝九晚五地去公司上班，取而代之的是「在家办公」。过去不想上班的情绪一扫而光，不过似乎也将面对一些新的问题。

挑选oa系统该注意哪些方面我们都知道oa系统能够提升办公效率，一定程度下降低运营成本，让企业获得更高的经济效应，让众多的厂商都能够从中获得好的收益，可是在使用过程中如何挑选也有几大注意事项，任何一项都不可以缺乏。

绩效管理就像一次有目的的旅行企业长期坚持绩效管理，一定可以持续“营造绩效导向的文化氛围、提升管理者绩效领导力”，就像是一次有目的的旅行，如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有人会说，那个地方我都去了很多次了，闭着眼我也能找的到。是的，有些时候是这样的，但即便这样，你依然需要地图，只是地图已经存于你心中而已。

企业管理者需掌握的三项技能企业管理者对企业的发展起着至关重要的作用，但随着互联网的发展，对企业管理者的要求也越来越高，那么问题来了，管理者需要具备哪些能力才能顺应时代的变化呢？接下来，跟随云沃客的脚步，同小编一起探索企业管理者应该具备哪些管理能力。

免费的CRM系统能够满足业务需求吗CRM系统相信很多管理者应该并不陌生，通过CRM系统可以随时随地实现客户管理、拜访管理、商机管理以及合同管理，各类图表数据自动生成，直观的展示商机动态。从销售机会、线索挖掘分配、签订协议、流程跟踪、库存管理、优化销售流程全程把控，真正为企业打造一站式的客户管理的软件服务。但是，免费的CRM系统能够满足业务需求吗？

我们都知道绩效管理是组织管理中的第一难题。大多数企业都会采取绩效管理作为考核标准，许多大企业都在这上面栽跟头，耗时耗力，却效果堪忧。即使那些曾经在绩效管理方面取得辉煌成绩的管理标杆，一朝不慎也纷纷打脸，此外，各种样式的绩效管理理论和工具，层出不穷的新理念、新概念，愈加让企业管理者们感觉到迷茫，绩效管理到底如何做才真正有效。

远程办公多利用在线文档减少无效会议就我们所知，大部分公司在远程协同期间经常会遇到的一大问题就是参加各种会议：参与的低效会议太多，导致团队战斗力+沟通效率严重受到影响，一定程度上反而影响了远程办公效率。针对这个问题今天小编就介绍一下我的一些感想：

在信息化管理发展的情况下，OA系统市场展现生机勃勃的景色，OA系统也追随时期的转变从发展环节的无纸化办公升級为智能化系统办公室，也有了很多新的突破。如今许多公司也都用上了这一新事物，可是，OA系统到底有哪些价值？今日网编找来OA相关人士给大家介绍一下：