职场能够走多远学会向上管理能力，身在职场需要学会很多能力，不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。而真实的职场现状，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。

    什么是好的“向上管理”的能力！

    1、忠诚度这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。为什么会这么说？网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。核心团队是剩下来的，不是选出来的。只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。

    2、匹配度匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。让老板觉得对方很懂他。比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。

    3、舒适度和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。

    “向上管理”如何做？

    1、改变认知，合理预估一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。

    2、了解上级，提供价值提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。