绩效管理是企业管理比不可缺的一部分—企业要想发展的好，那么绩效管理肯定是必不可缺的，要知道企业中绩效管理工作不是简单就能做好的，除了配备专业的职能的绩效管理软件，同时人力资源管理者们还要善于在职场进行多角色工作，要掌握好经理与职员之间角色间的平衡，只有这样才能深知企业员工所想、所需、所求，并能第一时间去协调各个方面的管理，促使人力资源和谐发展。  

一、要实现到员工与企业目标重叠  

我们都知道企业制定的目标基本上是战略性，长期发展来完成的，这就需要员工来实现，员工的目标是否能够与企业目标重叠一致呢?据不完全统计，员工的目标基本上是具体的，可衡量的、有时限的，因此人力资源管理者要调整，使二者有机地联系起来，即让员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，让员工在企业发展的大环境中实现自身目标，但是要想开创这样一个双方和谐发展的大环境，就是员工的绩效真真正正地纳入进来，不要弄虚作假，忽悠员工，画饼充饥不会起到好作用的，要让员工实实在在地感到自己的工作是必须地，很重要的，这样才能激发其工作热情。  

二、要勇于让员工自我评估  

其实，企业管理者要积极鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为企业绩效考核过程的一部分，这样在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式，而员工获得了自我评估的机会后，就会更加从个人绩效角度进行评判，一是一，二是二从，增加绩效的真实性，这样就可以真实地帮助人力资源管理者们进行员工绩效考核评估，将员工自身、主管等各方面的意见总结出来，得出真实的绩效奖励或惩罚。  

三、要做到对高绩效高奖励  

其实员工关注自身的绩效这是人之常情，就像付出与回报一样，奖励和和巩固高绩效是必须实施到位的，绩效等级在决定员工的奖励和薪酬方面应该是已知的和可见的因素。企业HR们要整合企业的绩效管理流程和薪酬管理流程，让员工知道，薪酬制度是公平的，而且是建立在员工个人绩效基础之上的。这种整合不仅仅适用于荣誉的增加和奖金的提高;任何形式的员工报酬或认可都应该与员工的绩效相联系，并服务于公司所需的员工行为和绩效。  

绩效管理是企业管理比不可缺的一部分—除了上述之外，人力资源管理还要在绩效考核中做到为员工建立发展规划，这样员工的职业规划会很清晰，目标很明确，工作的激情与效率就很强大，从而直接促进企业目标的实现。