OKR如何与绩效管理协同工作—我们工作中对OKR与绩效管理并不陌生，okr与绩效管理协同之间的关系又是怎样的呢？OKR的理念提倡淡化其与绩效考核的关系，这样员工更愿意设置超出现有能力的挑战性目标。这种分离的根本原因是，将目标设定与薪资联系起来可能会导致员工与政策博弈。员工想要100%完成目标，就会降低目标去应付绩效考核，甚至降低工作标准来完成目标。  

也正因为OKR的打分不直接应用于绩效考核，就要求企业除了季度（月度）OKR，还要再通过年度或半年度的绩效考核来评价员工，并将结果应用于员工的晋升、奖金分配、培训等方面。在Google，除了季度的OKR+工作周报，还会按半年度对员工进行绩效考核。  

云沃客企业版：OKR为何要落实到工具上？  

公司在确定实施OKR之后，频繁反复的开会，Email、微信飞来飞去，沟通不及时、员工嫌麻烦抵触等等，是不是都让你觉得OKR实施起来很困难和繁琐？云沃客企业版作为国内顶尖的办公协作平台，在最新推出的6.0版本中提供了OKR应用，便于对OKR的进度更新情况、目标完成情况、评分进行汇总统计以及对OKR结果进行复盘，可以实现完整的OKR流程管理。  

一、及时和高时效的沟通，线上的沟通方式可以替换线下开会的低效沟通。  

二、与办公协同软件相辅相成，更灵活，随时随地跟踪目标进度。  

三、关键结果状态可视化，提醒目标设立者目标进展风险情况。  

四、通过目标关系树，更加清晰划分企业、部门及个人目标边界。