如何正确有效的推动OKR执行—对许多企业来说，要想正确有效的推动OKR执行最困难在于决定采用OKR的过程。最好企业应先确定一个推动OKR的负责人，这个人需完全理解OKR的用处和好处，能够帮助一开始采用此管理方法有困难的团队，通常由CEO、运营总裁或人力资源专业的管理者担任。  

OKR是一个由多步骤组成的过程，企业可一次推广OKR的整个过程或逐个步骤地推进。OKR的设置强调自下而上的一些目标，以保证员工的积极性、创造性。OKR的设置流程是将自上而下的统一和自下而上的参与相结合，流程如下（企业可根据自身情况灵活调整）：  

管理层集思广益并确定公司的OKR，之后在各部门分享并沟通→→经理层讨论确定部门的OKR→→参照公司目标、团队目标，员工设置个人的OKR→→经理一对一地与员工沟通，调整员工的OKR→→在部门、公司不同级别的会议上汇报个人、部门、公司的OKR。  

目标公示，所有员工皆可查看任何人的OKR。目标全公司透明可能对中国的企业有一定难度，企业可根据自身的文化，选择一定范围的公开；跟踪并监控目标进展；目标回顾、评价。  

进展：如何跟踪目标进展？  

管理心理学已证明，员工渴望得到频繁、可衡量、可视化、图形化的反馈结果，这有助于帮助其调整行为，为实现目标做出更多努力。目标科学的最佳实践指出，每周都回顾并完善目标，为企业创造出频繁反馈的氛围，能够帮助员工更好地成长，让管理层随时掌握目标的进展。  

在OKR流程中，还有一个辅助的管理机制——邮件周报机制，周报主要包括三方面内容：本周工作回顾；下周计划；需要的资源支持。通过邮件周报机制，可加强目标进展的沟通。当然，如果公司提供一个路径，让员工随时更新目标的进展，及时提交成果；领导随时监控目标的进度，对目标的完成情况进行及时的评价、反馈、指导，就更加理想。这就需要借助先进的企业目标管理平台。  

评价：OKR应如何打分？  

如何正确有效的推动OKR执行

OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我。所以目标100%完成不一定是最好的，最佳分数是60%-70%。高分不一定得到表扬，说明目标设定的野心不够，下个周期需要调整。低分也不一定受到批评，而应通过工作分析，找到下一周期OKR的改进方法。OKR的打分有多种形式：0-1、1-5、1-10、1-100。也有些企业通过星级进行评价，各企业根据自身情况灵活选择。