绩效考核与绩效管理的区别在哪？国庆节一过，2020年就进入了最后的一个阶段，第四季度也是所有工作的即将结束等待验收的时刻，HR们在这个时候就要开始准备验收今年的绩效考核成果了。

    绩效考核也能看出一整年绩效管理的工作是否有做到位。

    很多HR把绩效管理等同于绩效考核。这是绩效管理中最大的误区之一。绩效管理和绩效考核并不是一回事。

    绩效管理是对绩效实现的过程进行控制、监督与反馈，是一个每时每刻都在进行的过程；而绩效考核只是对绩效结果的一个评估，是在一个特定的时间点上的工作。很明显绩效管理比绩效考核更加重要。

    虽然是人力资源部门在主导企业的整个绩效流程，但是绩效也不全是人力资源部门的事情，

    绩效管理应该是每一位管理人员最重要的日常工作之一。因为管理人员的职责就是管理绩效的产生，任何的绩效结果都是管理人员管理水平高低的体现。而人力资源部所扮演的更多是"顾问"角色，他们只是提供绩效管理的方法论，协调与组织整个公司绩效管理的进程，他们不应该也不能够对结果承担责任。

    那么绩效管理究竟怎么做呢？

    首先，绩效管理的成功关键是管理人员的意识，公司总经理和各个部门的负责人要起到带头作用。

    一、不断地营造这种担当绩效管理责任的氛围；

    二、坚持不懈地对下属进行绩效反馈与指导，用行为塑造理念。

    其次，可以使用平衡积分卡的绩效管理，平衡积分卡式的绩效管理在最近的绩效管理实践中应用得很多。平衡的绩效管理就是一定要兼顾短期绩效目标与长期绩效发展两个方面。组织能力是企业持续发展的基础，只有将组织能力作为一项重要绩效来进行管理的企业才有可能做到基业常青。

    由此看来绩效管理的过程直接会影响到最后的绩效考核，所以绩效管理的过程要做好，我们肯耐珂萨绩效管理系统可以帮助企业从数字化角度制定一整套的绩效管理方案，所有管理过程透明化，随时跟进，调整。还可以对绩效计划进行智能分析，让绩效更加科学，符合企业的发展。