绩效管理不尽如人意的原因？绩效管理是很多企业采取的一种管理模式，很多公司开始是轰轰烈烈绩效考核，但是慢慢的大家就不了了之，开始大家是举双手赞同，最后大家怨声载道，更有很多人认为绩效管理就是为了苛扣员工工资一种手段，绩效考核本来是一个很好的工具，为什么大家最后做着做着就感觉到难度是越来越大呢？

    主要是体现在部门的指标都完成了，公司的战略却没有实现，是吧？做绩效考核做着，个人的指标是完成了，公司的战略指标没有完成。第二是员工考核都很有效，该拿的奖金都拿了，但是公司却出现了亏损。再一个就是考核考核着，最后干部是怨声载道，员工却是诚惶诚恐，这是为什么呢？

    到底是我们绩效体系本身的问题，还是大家对绩效考核的认知存在问题？那么为什么其他的一些企业做得很好的国际上同行的一套管理工具在我们企业里面就行不通呢？那么总结一下这么多年来我发现，很多企业在推行绩效考核的过程中，普遍存在着问题是一根软肋六处硬伤，一根软肋是什么软肋呢？

    如果把绩效管理比作是奥运会，谁是运动员？谁是裁判员？谁是奥委会主席？谁是奥委会的工作人员呢？你肯定清楚嘛，运动员那肯定是员工，裁判员就是我们管理干部，奥委会主席是谁呢？就是老板。那奥委会的工作人员是谁呢？那就是人力资源。

    这些说起来，大家都感觉挺对。但是如果在这个奥委会当中，运动员不上场，裁判员不到位，奥委会主席宣布一下比赛开始就走了，奥委会的工作人员就在哪里忙前忙后，这有用吗？这都很荒唐的。

    绩效管理不尽如人意的原因？我们很多企业都是存在这个情况，都认为绩效管理就是人力资源部的事情，跟业务经理没什么关系，跟员工没关系，跟老板有点关系，但是他没有时间管，就是人力资源部的人在哪里忙前忙后，就是大家对绩效管理的认识停留在一个传统的水平上，关键的人物没有到位。