企业管理控制虽然极为重要，但是无论是对组织还是对个人，不适当的控制反而适得其反，导致抵触情绪，那么，企业管理哪些情况会导致失控？今天云沃客企业版来为大家介绍一下：

    第一种情况是，设立了不可能实现的标准。

    很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标，反而会让管理失控。企业最高领导者因为自身的能力以及影响力，常常会为组织设立非常高的目标，这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的目标。但是管理者却并未察觉到这一点，依然坚持这些高目标，结果导致对组织持久的伤害。

    第二种情况是，在企业内部存在着不可预测的标准。

    所谓不可预测的标准是指，这些标准无法量化，处在一个动态结构中。换个角度说，一些企业管理者习惯于不断调整标准，表面上看是与外部变化的环境做出适应，事实上却让标准变得不可预测，一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。

    第三种情况是，对情境缺乏控制与影响。

    控制本身需要能够对情境做出判断，并影响情境有利于组织目标的实现，或者计划的推进，如果管理者本身已经无法对情境做出判断，也就失去了对情境的影响，从而无法做到控制。

    第四种情况是，自相矛盾的标准，这也是让我觉得非常可惜的一种情形。

    企业管理哪些情况会导致失控有些企业就是存在着自相矛盾的标准，比如一方面希望企业能够稳健经营，另一方面又提出要有超乎寻常的发展速度。往往遇到这样的情形出现，员工只有按照经验或者个人的判断做出行为选择，其结果也就可想而知。