绩效管理只是为了盯住员工吗如今很多企业都会采取绩效管理，特别是私企一谈到绩效管理，很多人就认为要从员工的收入里扣除一部分进行评分考核。这种做法很容易造成员工抵触，甚至导致人才流失，让绩效管理反而适得其反。小编认为，做绩效，首先要清楚一点：绩效管理不是为了盯住员工，目的而是要提升公司组织绩效。

    无论使用哪种管理工具，绩效管理的重点都是过程管理，但是实施过程管理需要耐心和制度化的保障，而这些恰恰是目前绝大多数企业所缺乏的。

    过程管理对企业来说要求极高，需要训练才能获得成效。一般来说，至少需要一年以上连续不断的训练才能收到效果。但是，这个时间成本又是很多企业不愿意付出的。在初始阶段，甚至还会出现效率下降、出错率提高的现象。这更是很多企业不愿意承受的代价。

    在训练过程中，还需要改变很多工作习惯和工作方法，不仅中层管理者要改变，高层也要带头做出改变。这也是绩效管理推行不下去的原因。

    因为大家都不愿意改变自己，却又要求别人做出改变，上行下效，过程管理自然也就推行不下去了。

    绩效管理不是简单地定几个指标，考核一下员工，出了差错扣点钱的问题，而是对企业进行系统性管理改造的过程。

    没有坚定的意志和坚强的决心，没有自我改革的意识，基本上都是功败垂成。所以，想做有效的绩效管理，先要把思想上的问题解决好才行。

    强化两种基本能力

    绩效管理是人力资源管理的核心内容，也是所有企业管理的核心内容。任何管理都是有成本的。所以，无法提高企业盈利能力的管理手段都应当舍弃。

    绩效管理也只有对企业具有促进作用时，才有必要实施。

    着眼于未来发展的创造力

    企业战略是企业发展的目标和规划，是关于企业未来命运的大布局。企业是否健康，就要看企业是否具有持续发展、适应市场不断变化的能力。

    曾经炙手可热的企业销声匿迹的不在少数。风口过去了，企业也就随之倒下。盲目跟风却没有创造力的企业在市场上或许能风光一时，但是无法走得长远。

    能在市场上立于不败之地的创造力是企业最核心的竞争力。这需要有敏锐的市场嗅觉，对技术、市场、客户、产品有清晰深刻的认知，时刻把握市场趋势，把握市场主动权。

    很多企业之所以走下坡路，甚至退出市场，就因为在某个阶段对市场的判断失误，从而让自己步步被动。有些企业抓住了机会，起死回生，凤凰涅槃等等。

    由此可见，创造力是塑造企业的核心能力之一。缺少创造力，企业迟早要被市场淘汰。

    着手于当下的盈利能力

    未来再辉煌，也要建立在当下的盈利之上。连今天的日子都过不下去，哪来的未来？

    所以，绩效管理必须解决当下的盈利问题，要提高当下的效能，还要为未来预留人才。

    无法盈利的企业无法在市场上存活。无论使用哪种绩效管理工具，企业都要把眼前的盈利能力放在首位。那么，当下的盈利能力需要聚焦什么呢？

    说穿了，无非就是开源节流。开源就是开拓市场，增加销售。这个市场不仅仅是指现有市场，还有新产品的新市场。不仅仅是在红海上搏杀，更需要开发出蓝海。

    现在，很多新领域尚未形成盈利模式，就已经变成了红海。资本虽说是逐利的，但是在某些地方也显示出不太理性的一面。

    企业无法盈利，只是在风口上圈钱烧一把，那是不需要绩效管理的。当企业需要持续发展、健康发展的时候，就要关注盈利能力，就需要采用绩效管理的手段来提升盈利能力。

    绩效管理只是为了盯住员工吗由此可知，企业顺利渡过求生存的阶段，进入求发展的阶段后，才有可能需要绩效管理。这个时候的绩效管理才是有意义的。