远程办公相信大家已经不再陌生，我认为设计远程办公整套流程并付诸实践的企业负责人就是这一变革，如何在没有“抬头不见低头见”，缺乏“化学反应”的情况下仍能清晰传达业务目标，培养企业文化和员工凝聚力，才是他们面临的最大挑战。  下面云沃客企业版为您介绍：

首先应该有一个专门的远程工作人员（像我一样！）成为处理远程需求的关键人物  

这绝对是远程工作中最重要的部分。必须为远程员工准备一位特定回答他们有关问题、关心内容和疑惑的指定员工。当有一名新远程员工加入时候，我会告诉他可以向我请教任何问题，我会尽其所能回答他，或者是至少给他们提供正确的解决方向。  

同样需要成为那个在执行团队中一直在追问“远程工作感觉怎样？”的人。当你有了一个新的未知情况时，执行团队应该考虑这将对包括远程员工在内所有员工产生什么影响？  

让人力资源部门和财政部门参与到远程需求处理中  

在与远程员工接触的过程中，公司会遇到各种各样奇怪的法律问题，特别是那些国际员工有关问题。你知道，在罗马尼亚如果有人拥有一个家庭办公室，则其必须接受消防队的检查？在美国，根据一项“现行工作决定”的规定，一些远程员工必须在家张贴相关书面通知至少10天的时间。  

基于远程工作创造办公室乐趣  

我们通常会以办公室为单位举办假日派对，那么远程员工该怎么办呢？你如何在他们彼此相隔天涯的情况下为他们带来有趣的东西？  

在一开始，我们会在每周五的开展远程派对，员工们拿着自己的饮料，聊着天。你可以就呆几分钟打个招呼，或者是让自己参与到这个活动中去。  

此外，每个办公室在12月份都有举办一个很豪华的节日派对，所以我们当然会邀请离这里距离较近的远程员工参加。如果员工离的太远而不能参加，我们会给他提供一笔200美元的津贴，让他们自己去参加庆祝活动，无论是选择和他们的伴侣一起度过一个美好夜晚还是为家人准备一顿大餐。